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【管理“鐵三角”系列報道】神木電石:精打細算控成本 強化管理提效益

时间:2020-04-10     作者:高耀存 楊艷霞

為進一步挖掘裝置潛能,有效降低生產成本,促進企業增產增效,落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細化管理水平,努力構建全面的成本管控體系。

關口前移 班組每日細核算

在持續推行月度經濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎上,神木電石將核算關口進一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準確、更高效地識別影響利潤的關鍵點,及時有效采取相應的控制措施。

每日班組經濟核算內容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分廠以單臺電石爐為單位進行每日成本核算,指定專人負責推進、細化和完善。通過建立消耗、檢維修臺賬,根據原材料成本核算當日蘭炭、發電及電石成本,及時關注成本變化趨勢及原因,借助時間軸縱向比較與電石爐之間的橫向比較綜合分析,適時采取相應的調整措施,為生產裝置經濟運行提供了基礎保障。

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崗位增值 節能降耗見成效

實施每日成本核算后,員工精打細算的成本意識逐漸增強,立足崗位挖潛增效的積極性與主動性被充分激發。消耗方面,通過摻燒15%煤泥,發電成本降低了0.01元/KWh,每月節約燃料費用100萬元;通過優化工藝控制,蘭炭耗塊煤由1.65噸降至1.5噸,蘭炭成本降低了15元/噸,每月節約成本45萬元;通過電石爐摻用25%蘭炭小料,電石成本降低了20元/噸,每月節省費用48萬元。維修方面,以自行加工制作代替購買成品備件,電石分廠員工利用業余時間制作機器人燒穿器、錐環、托環,自制白灰壓球料倉,累計節約資金20余萬元。

今年一季度,神木電石輔助原材料及維修總費用較2019年同比減少380.01萬元,其中輔助原材料減少206.92萬元,維修費用減少173.09萬元。

神木電石將繼續以管理“鐵三角”為指導,扎實開展、持續優化班組成本核算工作,以“節約一度電、節約一滴水、節約一顆螺絲釘”為具體要求,充分發揮崗位價值,強化生產過程管理、嚴控成本費用支出、持續優化生產運行,為設備長周期安全穩定運行不懈努力。

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