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燒堿分廠固堿工段舉辦精細化管理成果展示會

时间:2020-04-10     作者:王梅 高偉

為持續深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根,燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后,汲取其成功經驗,結合本工段實際,于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升,副總經理張慶、張軍鋒,各部門、分廠主管以上管理干部,部分工段長80余人現場觀摩。

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此次固堿工段精細化管理現場會,對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示,內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環節。

整齊的3×8方陣,口號嘹亮,員工個個昂首挺胸、精神抖擻,現場觀摩人員隨機抽取了7名員工進行崗位描述,他們個個對答如流。隨后進行崗前確認崗對崗交接班,工段打破以往班長交接模式,兩個班組全體人員集中交接,同時在交接班結束后,交班班長現場向班員宣讀崗位價值管理A卡評分結果,明確獎懲情況,并推選出班組“君子楷模”。技能展示環節,員工能蒙著眼睛辨別20套螺栓、18種接頭及所對應的扳手型號,同時詳細描述所使用位置。叉車司機在10秒內打開瓶蓋,且瓶口無任何損傷,令現場觀摩人員無不贊賞。最后,工段系統介紹了在精細化管理、崗位價值管理、全面預算管理及“君子文化”進班組等方面開展的具體工作,觀摩人員現場查閱了相關資料。

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公司總經理高萬升對固堿工段精細化管理取得的各項成果予以肯定,并就繼續改進提升提出要求。一是持續推進員工萬字崗位描述,提升員工綜合素質,確保生產裝置安全平穩運行。二是深挖潛能增值降耗,嚴格控制各項原輔材料費用,增強成本意識,做細做實全面預算管理工作。三是持續深化推進精細化管理,做精做細崗位價值管理,正確認識疫情帶來的經濟影響,堅定信心,團結一致共渡難關。


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