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“君子文化”引領管理“鐵三角”落地實施怎么做?

时间:2020-04-09     作者:adm【原创】

    落實集團公司加強“鐵三角”的融合創新要求及公司“君子文化”引領管理“鐵三角”工作部署,3月4日,公司組織召開了管理“鐵三角”推進會,明確了公司踐行落實“君子文化”與管理“鐵三角”的指導思想、基本定位和融合路徑,并制定了《“君子文化”引領管理“鐵三角”實施方案》,提綱挈領,指明了下一步工作方向和重點任務。現將《方案》要點整理如下:

“君子文化”凝聚人心

    “君子文化”是集團系統共同遵循的價值目標、基本信念和行為規范,也是公司必須一以貫之、深入踐行的文化理念和行為規范。“君子文化”鑄魂培元,引導員工自動自發推動管理“鐵三角”要素落到實處,內化于心、外化于行。

    開展“君子文化”培訓宣貫。堅持“尊禮守善,崇實尚新”陜投君子觀,以集團公司發布成果為主要內容,通過專題培訓、專題講座、“君子文化”進工段、進班組等多形式宣講學習。

    營造“君子文化”踐行氛圍。開展“君子文化”主題實踐活動,結合實際拓寬延伸“君子文化”理念,積極開展省級文明單位創建,培育和增強企業文化軟實力。

    深化“君子行為”習慣養成。把文化熏陶轉化為具體實踐,支持鼓勵員工的公德善行,開展“金泰有愛,愛心幫扶”志愿者服務、慰問困難職工等公德公益性活動。

    塑造“君子型”員工。汲取榜樣精神,講好金泰“君子”故事。將“君子”品行作為“七一”表彰、“文明班組”“文明標兵”等先進的評選標準,形成人人爭做君子的良好氛圍。

全面預算科學指導

    堅持“先預算后做事,無預算不開支,有預算不超支”的理念,按照《全面預算實施綱要》,統籌做好全年各項業務預算安排,逐步構建以成本管控為核心的全面預算管理體系。

    構建全面預算管理體系。預算管理辦公室根據每月利潤目標值、相關項目概算值,將當月成本控制指標值下發到各單位,各單位在預算范圍內提供項目明細。各分廠建立班組經濟核算小組,細化核算范圍,在班組之間進行比較,形成良性競爭。

    加強全面預算培訓教育。通過定期召開預算例會、聘請外部專家、組織相關人員到預算管理先進企業調研交流、開展成本預算管理崗位描述等形式,深化全面預算管理及成本管理教育和培訓。

    突出成本核心預算管理。以全面預算實施細則為“綱”,熟知所在崗位的預算編制及成本核算方法,達到“人人頭上有指標、人人會崗位預算、人人會成本核算”。

    強化全面預算過程管控。層層分解落實最優成本指標,以月度經濟活動分析會為平臺,對指標完成情況分析總結,分析執行差異與原因,及時研究制定應對措施并建立科學的考核激勵制度。

全面風險嚴格管控

    堅持“把風險控制在隱患形成前,把隱患消滅在風險發生前”的理念,敬畏風險,深化認識風險管控是所有工作的前提,逐步探索構建以安全風險為核心,全面、全員、全方位、全過程的風險防控體系。

    健全全面風險管理體系。重新擬定全面風險管理委員會成員;各單位指定風險管理聯絡員,具體負責本單位風險管理信息的收集、匯總、分析、傳遞、報告等工作。

    梳理并完善風險信息庫。對照部門職責分工,廣泛收集本單位各崗位、各項業務節點及其重要業務流程涉及的相關風險,并進行風險評估,制定應對策略,提出切實可行的解決方案。

    建立公司業務管理流程圖。各單位根據職責分工,按照統一模板,重新梳理建立本單位各個業務流程圖,包括流程清單、流程編制計劃、主要節點風險描述等。

    編制《全面風險管理手冊》。涵蓋風險管理概念、風險管理職責分配、風險管理各程序操作要求等重點內容,做好印發與宣貫工作。

精細管理有的放矢

    持續鞏固現有精細化管理成果,緊抓干部“走動式”管理、“菜單式”交接班等管理要素,做好機環全生命周期管理、“點對點”隱患排查、崗位價值管理等重點工作。

    推動“崗位描述”進檔升級。組織修訂完善崗位描述文本,一線員工崗位描述與崗位操作法結合,管理人員崗位描述與點與點包干工作工藝結合、與崗位制度流程結合。持續抓好“一圖清”“一口清”,將全面風險管理、全面預算管理納入崗位描述,全員實現達標過關。

    推行機環全生命周期管理。以“一個獨立工序或單元、一個完整設備”為基本單位,找出“性價比最優”的設備選擇方案。“一臺一冊”,建立設備管理動態化、網格化管理。

    全面落實“清單式”管理。以書面清單的方式呈現管理的要點和內容,系統建立各類管理“清單”,形成統一的標準,為管理過程提供執行、考核和追溯的依據,提高管理的透明度和精細化水平。

    夯實“點對點”隱患排查。職能部門要把點對點隱患排查作為工作的一部分,在此基礎上做好“一述五清”的拓展。分廠工段負責數量、質量甄別把關,安全監察部定期做好檢查考核。

    細化崗位成本核算。圍繞預算指標,做到有消耗就要有成本核算,全體職工要結合崗位,明確所在崗位的消耗和成本,學會做崗位成本核算。各級管理人員要強化成本意識,熟悉職責區域內成本核算的方法,重點關注計劃外有波動、非固定的消耗成本,找出節支空間。


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