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生產現場
  • 公司聚氯乙烯分廠2020年大檢修工作紀實

    在春風洋溢的五月里,公司聚氯乙烯分廠86項大修項目全部按計劃有序完成,一二線裝置一次性開車成功。精密部署,保障大修工作有序開展。5月6日,檢修前期,聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動員會,精密部署,成立了分廠級大修指揮領導小組,分廠廠長為組長,主要對此次檢修工作進行統籌協調和全面把關,副廠長以及主管各承包負責一個工段,對所承包的工段進行整體協調部署。 精細分工,環環把關保質量。為確保此次大檢修各項項目事事有人管、件件能干好;聚氯乙烯分廠各級聯動,成立從分廠到班組的三級保障體系,環環把關,層層負責。為把好檢

  • 凝心聚力保生產,積極聯動樹先鋒 --采供部檢修“點對點”紀實

    為持續鞏固現有精細化管理成果,緊抓點對點隱患排查等精細化管理工作內容。采供部在大修后,組織全體人員到動力分廠空壓冷凍崗位配合清理檢修后工作,保障生產工作安全穩定運行。清理現場促文明。落實“點對點”聯動工作,在檢修最后階段,采供部與空壓冷凍工段實行聯動幫扶,對廠房空地上雜草及時進行清理。一部分人員清理雜草,另一部分人員則將工段檢修時剩余的物資進行退庫。與此同時,為全面落實“6S”管理理念,采供部其他人員對工段廠房內的所有靜設備進行全面清潔,在大家的協作配合下,生產現場又恢復了往日生機,為進一步營造文

  • 行政部:精準服務 助力檢修

    又是一年大修季,公司全面進入檢修狀態,行政部一年一度的“大考”也如期而至。為做好檢修期間疫情防控、后勤保障服務及宣傳報道等工作,行政部動員全體力量多點發力,以高度的責任感和飽滿的熱情,投入檢修服務,保障檢修大后方高效運轉。多措并舉,保障餐飲供應。根據公司年度大檢修安排,行政部制定了詳細的大檢修保障方案,進一步加強與秦達物業溝通對接,合理安排人員力量,抽調生活區餐廳部分人員協助廠區餐廳工作。從食品衛生安全和保證飯菜質量入手,嚴格把關每道工序,均衡搭配飲食。落實疫情防控要求,取消集中用餐,提前組織人

  • 公司生產裝置一次性開車成功 年度大檢修圓滿完成

    5月19日7時20分,隨著二線合成工段混合器通入乙炔氣,公司生產裝置一次性開車成功,標志著2020年度大檢修圓滿收官。本次檢修工作以全面預算為綱、安全檢修為前提精細籌備,各單位通力協作,精準實施,順利完成熱電分廠煙道清灰、有機水活性炭過濾器更換填料、一二線循環水塔池清淤、濃水處理機械過濾器更換填料、水處理工段廢棄活性炭、1#冷卻塔填料清運等570余項檢修任務。檢修期間,公司領導多次前往現場指導檢修作業,每日召開大修協調會,跟蹤重點項目檢修,協調解決重點難點問題。在大修指揮部的統一部署下,各專業組充分發揮主動服務

  • 全員參與 齊心協力 公司各部門“點對點”助力生產裝置大檢修

    5月17日,公司年度大檢修進入收尾階段,生產裝置開始進行開車準備,為確保生產裝置大檢修順利收官,推進現場生產秩序恢復,公司以“點對點”包干工段為中心,組織職能部門助力分廠完成檢修任務。 檢修期間,生產現場產生了大量的廢舊物資、工業廢料等,影響文明生產治理。各職能部門按照分工,主動聯系對應工段,配合分廠開展檢修收尾工作。在分廠的指導下,部門人員互相協作、默契配合,充分發揮主動服務精神,積極進行廢舊物資整理退庫、遺留垃圾清掃、設備清理等,處處活躍著忙碌的身影,力所能及地為文明、優質、高效完成檢修貢獻力量

  • 熱電分廠發電機組成功啟動提前完成檢修任務

    5月16日10:40分,公司#3爐點火成功,歷經13小時19分,熱電汽輪機沖轉達3000r/min,#2發電機組成功并網,熱電分廠提前24小時完成機組啟動,實現鍋爐點火、汽機并汽、發電機并網和向蒸汽供應一次成功,打響了公司大檢修任務圓滿完成的“第一槍”。未雨綢繆,提前規劃。熱電分廠從3月份開始提前準備大修工作,根據機組運行情況,合理安排#2#3爐檢修。結合公司機組啟停安排,編制《熱電分廠大檢修組織實施方案,》細化檢修項目,明確人員分工,堅持重點項目雙人負責,做好前期管道預制、電纜鋪設、焊口打磨、腳手架搭設等準備工作,為后續大檢

  • 檔案室全力做好資料提供服務助力公司大檢修工作

    2020年大檢修正在進行,檔案室作為后勤保障服務部門,積極落實公司安排,檢修期間每天延時工作至22時,檔案管理人員頻繁出現在現場,了解分廠部門之所急,準確提供完整信息助力檢修工作正常開展。本次檢修工期短,任務重,需要查閱的資料涉及設計、建設、使用維護等跨時段、跨專業、跨片區等新問題,“及時、準確、有效”是對檔案人員綜合專業素質的考驗。在壓力管道監檢時,第三方檢測單位提出個別管道因壁厚不足需要更換,更換不僅干擾了檢修計劃,而且還要增加檢修時間和費用。檔案員查閱設計圖、竣工圖、變更等相關資料中,終于找到相

  • 抓細節 重溝通 技術部為檢修清洗保駕護航

    設備長期運行后結垢或堵塞導致傳熱效率下降、消耗成本上升、產能下降,嚴重時影響生產安全,清洗是年度檢修的一項重要任務。為實現年度經營目標,年初公司經過充分調研,確定了重點設備外委清洗計劃,為節省費用,分廠決定自己清洗鹽水槽、清凈塔、溴化鋰換熱器等簡單設備,技術部審核了公司內部清洗技術方案。為及時溝通,技術部建立大修清洗組內外部人員聯絡單,要求清洗工作“四有”管理,做到有人負責、有章可循、有序驗收、有據可查,單項負責人定時落實進度和質量。檢修開始后,技術部每天深入清洗現場,發現藥劑標簽和質檢單問題立

  • 不忘初心穩生產,燒堿同心戰檢修

    為確保長期穩定安全生產,公司2020年裝置大檢修工作于5月9日正式啟動。燒堿分廠大檢修項目共193項,依據公司統一部署,分廠合理安排進度,截至5月14日,燒堿分廠總計完成大檢修項目141項,完成率73.8%。其中重點項目電解槽輔助總管更換、一二線鹽酸純水冷卻器更換等均已按計劃完成,剩余項目仍在有序進行中。科學部署,總體協調。檢修正式開始前,燒堿分廠召開檢修動員會,確認大檢修前期準備工作,依照往年檢修經驗與今年項目實況,進行各項工作具體安排與檢修動員。大檢修正式開始后,分廠要求每天早上七點召開工段檢修部署會議,每天下

  • 檢修進行時 最可愛的人

    在這個夏日炎炎的季節,公司迎來了一年一度的大檢修工作。為了確保大修工作能按計劃全面、安全、高效、優質、按時的完成,公司周密部署檢修計劃,精心組織實施,扎實推進大檢修工作有序進行。設備檢修是每年大檢修的核心,也是保證生產裝置安全穩定的關鍵。儲運分廠原煤清運工段今年主要的檢修任務是輸煤皮帶的硫化和粘接。時間緊、任務重,檢修設備繁重,檢修地面高陡,搬運困難,是擺在分廠面前的難題。為確保檢修項目順利進行,儲運分廠施工前對現場施工方案進行了風險識別和安全評價,對可能存在的不安全因素采取了防范措施,專人監護

  • 熱電分廠徹夜奮戰圓滿完成#2汽輪機組 翻瓦檢修工作

    #2汽輪機翻瓦檢修工作是公司今年檢修的“重頭戲”之一,檢修主要內容是更換#1瓦瓦溫保護測溫元件。由于項目對檢修工藝要求較高,檢修質量直接影響著機組啟動后的安全穩定運行,所以往年公司汽輪機檢修工作一直由外委專業隊伍進行。經過幾年的大檢修學習,分廠檢修員工也在不斷成長。響應節能降耗要求,有效降低檢修費用,結合檢修人員技能掌握情況,公司決定將此檢修任務交由熱電分廠汽機工段獨立完成。公司高度重視此次檢修工作,檢修期間,總經理高萬升多次前往熱電分廠指導檢修開展。5月10日,公司取得榆林地方電力調度的大修批復,#2發

  • 儲運分廠:奮戰檢修 服務大局

    陜北的沙塵在5級風力的加持下愈發暴躁,大檢修工作并未因此而懈怠,依然如火如荼地進行著。儲運分廠按照“安全環保、優質高效、經濟優化,確保一次開車成功”的檢修目標,落實公司大檢修要求,精心組織,搶抓檢修進度,服務公司檢修大局。走進儲運分廠渣場工段,檢修現場一片忙碌景象,機泵轟鳴聲、鏟子的刮擦聲、指揮員的指令聲、還有嘩嘩的高壓水槍聲,在烈日驕陽下形成一串“音符”。今年的清淤工作較往年少了民工和公司突擊隊的協助,同時渣漿更加粗糙、流動性差,其中夾雜的廢塑料等雜質較多,增加了人工清理的難度。面對時間緊、任務

  • 眾志成城 神木電石圓滿完成2020年度大檢修任務

    截至5月15日,神木電石順利完成2020年度大檢修任務,各分廠生產裝置已陸續開車,進入穩步提升生產負荷階段。為確保優質、高效、安全地完成本次檢修任務,神木電石以“精細化檢修”為目標,積極組織各部門、分廠專業人員認真研究檢修方案,從人員安排、設備開停車方案、檢修材料準備、安全環保防護、后勤保障等方面入手,充分做好準備。堅持檢修工作有計劃。根據分工成立了八個檢修管理小組,明確檢修過程中指揮、管理、組織、協調各項責任。嚴格進度管理,把檢修任務量分解到每一周、每一天,分解到專業、班組及個人,合理安排檢修任務,做

  • 齊心協力 全員參與大檢修工作

    近日,公司一年一度的大檢修工作正在如火如荼的進行中。為了如期順利完成大檢修任務,按計劃恢復生產運行,公司干部員工加班加點、齊心協力地投身到各項檢修工作當中。全廠每個角落都有我們大檢修人員的身影,他們不怕臟、不怕苦,揮灑汗水,都在為公司大檢修任務奉獻自己的力量。作為環保監督管理部門,大檢修期間的主要任務是落實好檢修現場“三廢”排放問題,尤其是設備的置換、清洗作業。檢修期間,環保監察部每天巡查現場所有檢修項目場地,監督并協助解決大檢修項目環境保護措施的執行和落實情況,確保大檢修工作不發生環保事件。檢

  • 巾幗何須讓須眉 且向質檢中心看

    取樣分析工作是公司大檢修開展的前提,圍繞公司年度大檢修方案,質檢中心提前部署行動,5月停車以來,女工同志立足崗位積極行動,堅持主動服務、靠前服務、精準服務的理念,爭取及時準確提供分析數據護航檢修。檢修前,質檢中心制定方案,成立計量校驗、動火分析等5個工作組,部門管理干部對重點大修項目取樣分析工作進行包干管理,檢修前對所有的分析儀器進行了校驗檢查,確保分析數據的準確性。同時,調整工作時間,將夜班人員上班時間延長至早上9:00以后、早班人員于5:30分到達崗位,隨時等待分廠崗位取樣通知,確保在特殊作業辦證早

  • 檢修進行時

    5月,公司開始了一年一度的大檢修工作。儲運分廠渣場工段上清液回水管道長期運行,內壁結構嚴重,導致管徑變小,水流量變小,影響日常生產回水要求。為了滿足上清液管道輸送上清液,保證日常生產對上清液的穩定性和可靠性的需求,儲運分廠組織工段人員對庫區內近900米回水管道進行酸洗除垢。本次公司大檢修時間緊,任務重,為了不影響公司大檢修計劃進度,分廠及工段高度重視,精心部署上清液輸送管道酸洗的每一個環節,所有參與酸洗管道人員按照要求佩戴護目眼鏡,防護罩,防酸堿手套等勞保防護用品做好防護措施,作業過程中嚴格按照酸洗

  • 二線聚合DCS系統升級改造圓滿完成

    5月11日17時,經過公司生產部自控中心與廠家人員加班加點施工,此次大檢修重點項目二線聚合DCS系統升級改造圓滿完成,比計劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統于2013年投運至今,系統控制器、工作站軟硬件接近運行周期,出現操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況,故障率升高,給DCS系統的穩定運行帶來隱患。根據此情況,自控中心經過深入考察調研,本著嚴控費用的原則,從穩定性、經濟性等方面綜合考慮,最終確定使用艾默生系統進行升級改造,僅用2天時間就完成4對控制器、7臺工作站及188塊I/O卡件的升級任務。同時,積極響應落實公司降

  • 神木電石2020年度大檢修正式拉開帷幕

    5月5日,神木電石各生產裝置按計劃陸續停車,正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項目多、周期短、任務重,為安全高效完成檢修任務,神木電石制定下發《2020年度大檢修方案》,組織各部門、分廠召開了檢修動員會,成立2020年度大修指揮部,劃分了生產協調組、安全環保組、檢修工程組、技術質量管理組等八個檢修管理小組,明確檢修過程中指揮、管理、組織、協調各項責任,兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要,全力做好現場安全、環保及檢修人員的后勤保障工作。 此外,本著“一切服從檢修、一切服務檢修”的原則,神木電石根據檢修

  • 精部署細安排 備戰年度大檢修

    根據公司安排,2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作,燒堿分廠按照公司整體規劃,圍繞“提前準備、提前組織、有序推進”的思路,著手落實重點項目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項目提前實施等一系列前期準備工作,為全面完成即將到來的檢修任務夯實基礎。確定重點工作內容,編制項目實施方案年初,燒堿分廠按照全面預算綱要,對裝置大檢修進行了統籌規劃。依據生產裝置實際運行情況,針對全面預算大修各類項目,分廠要求抓住關鍵、細化步驟,從今年第一季度開始,對大檢修項目實施方案作出具體要

  • 安全檢修 演練先行 公司開展2020年生產裝置系統停、開車演練

    為確保年度大修安全高效,生產裝置系統停、開車平穩,4月28日,公司組織相關單位開展了2020年生產裝置系統停、開車聯動演練。公司總經理高萬升、有關部門分廠人員觀摩演練。針對本次演練,高萬升強調,要切實將演練各項工作落到實處,確保員工熟練掌握生產裝置停、開車步驟及注意事項,為順利完成年度檢修工作打好基礎。結合演練實際,生產部調度中心編制了生產裝置停、開車演練方案,各相關單位提前組織員工對方案進行了學習和內部預演。調度中心統一指揮、下達指令,各參演單位根據運行方式和停、開車計劃,進行現場模擬操作。演練過程指

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